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    2018年已接近尾声，奥邦每周核心高管例会仍有条不紊的进行，本周会议围绕2018年最后一个月的重点工作及2019年年初几项重点工作展开。奥邦总经理许伟先生，执行副总许烨芸女士、营销副总张波先生及奥邦各部门主管参加本次会议。

    会上，各部门主管18年最后一个月重点任务完成情况作扼要的汇报，对存在问题及难点提出建议及改善方案，同时各部门主管对2019年年初的重点规划做具体的分解及进程说明，并在许总的提议下讨论初步改善计划。许副总提出重要一点：遇到问题，各部门工作要带着解决方案来抛出问题，便能更好的在会议上进行讨论，由基层提出的解决方案更加实战，管理层决策的结果比较全面，综合讨论，才能得出更加完善的方案。

    最后许总做出总结：工作不怕繁重，就看各部门主管如何游刃有余的解决，才是一个主管或整个部门的价值所在，生产方面我们有精益管理老师，可请教。我们在提升工作能力的同时，更需要提升自身价值，尊重自身更尊重同事，与同事之间相互多沟通，做好调节，并协调改善目前存在的问题，在完成2018年任务的基础上，争取在2019年将公司主导产品进行研发升级、组织完善生产并成功销售，突破业绩。

    身为奥邦人，都具有遇到困难百折不挠，求知探索向前进的精神。各部门工作人员在积极做好2018年最后一个月工作的前提下，更将以饱满的热情迎接2019年各项工作任务。

    奥邦作为行业优秀品牌，将继续坚持专注品质，并希望能同时为行业、为社会献出更多的责任和担当，为客户献上更优质、更贴心的服务而努力。身为奥邦人更要将奥邦产品与奥邦精神传承下去！